過(guò)程改進(jìn)與消除浪費(fèi)工具： 

(5S)：維持一個(gè)整潔有序的工作環(huán)境的根，本良好工作環(huán)境的基礎(chǔ)； 

標(biāo)準(zhǔn)工作(SW)：簡(jiǎn)單易懂的崗位工作指導(dǎo)書(shū)，使工作流程可靠、并具有重復(fù)性； 

價(jià)值流/過(guò)程管理(VSPM)：持續(xù)不斷的實(shí)現(xiàn)價(jià)值流及過(guò)程優(yōu)化的工具； 

生產(chǎn)性維護(hù)(TPM)：對(duì)機(jī)器、工具進(jìn)行階段性維護(hù)和改進(jìn)，進(jìn)而提高它們的安全性、效率、效力； 

過(guò)程認(rèn)證(ProCert)：保證產(chǎn)品、過(guò)程的穩(wěn)定性、可靠性，滿足客戶的要求和期望； 

減少調(diào)整工時(shí)(SR)：優(yōu)化過(guò)程、減少浪費(fèi)； 

生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程(3P)：對(duì)新產(chǎn)品線的設(shè)計(jì)構(gòu)造局進(jìn)行模擬試驗(yàn)以便達(dá)到好的設(shè)計(jì)和布局，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。 

解決問(wèn)題工具： 

市場(chǎng)反饋分析(MFA)：捕捉、獲取客戶反饋，及時(shí)分析，獲得改進(jìn)機(jī)會(huì)； 

質(zhì)量控制過(guò)程圖(QCPC)：對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)先次序排列，根據(jù)問(wèn)題的輕重來(lái)逐個(gè)解決； 

嚴(yán)格根源分析(RRCA)：根源分析，并迅速并嚴(yán)格地尋求過(guò)程失效或產(chǎn)品缺陷的根源； 

防錯(cuò)(MP)：從源頭上消除同類問(wèn)題再次發(fā)生。 

決策工具： 

通行證(PPS)：通過(guò)一攬子調(diào)研和戰(zhàn)略性討論、商議來(lái)決策新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和運(yùn)用是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并滿足客戶和股東的要求和期望。